森林セラピーは森林再生の切り札になるのでしょうか？
森林セラピーの現状
森林セラピーが話題にのぼりはじめたのは、つい最近です。2006年の福田内閣から議論がおこり、着地型観光の企画が解禁されてから、その整備が本格的にすすみました。今では全国40を超える森が認定を受けています。森林セラピーはブームという状況にはいっており、登録を受ける森はまだまだ増えていくと思います。その利用状況ですが、長野県信濃町にある森には、年間で2000人の訪問があるそうです。
森林セラピーの内容ですが、ヘルスツーリズムの文脈で広がったため、どこの森も、健康増進、病気予防、リハビリ、カウンセリングが定番メニューとなっています。ただ、一部の森では、企業と提携し、職場のメンタルヘルスや社員のコミュニケーションセミナーの場としての利用など、新しい取り組みがうまれています。今後の森林セラピーのあり方として、医療・観光・教育の三つの分野にかけて事業展開がひろがっていくものと思われます。
森林セラピーが森林再生の切り札になるのでしょうか？
森林セラピーは、成長期の森を訪ねないことには効果は弱いと思います。なぜなら、成長期の森であればこそ、光合成が活発におこなわれ、大気の浄化力が強いからです。
日本の森林の特徴として、４割が人工林です。すなわち、たえず人が枝打ちし、間伐しないことには、森林は荒廃しやすいです。ところが、ほとんどの山村は、外材の輸入におされて、林業を放棄し、温泉やスキーなどの保養地として経済を成り立たせております。
森林セラピーにふさわしい若い森がふさわしい。それには森の手入れが大切である。一つの政策だけで、森林再生はかたれないということなのでしょう。なれば、森を中心とした産業の裾野の広がりを検討しなければならない。
鶴見先生の千年の森プロジェクトより
愛媛大学の鶴見先生のもとで「千年の森プロジェクト」が取り組まれています。屋久島には樹齢1000年をこえる杉の木があり、これにちなんでなづけられました。木は、森の環境条件を整えれば、たとえ1000年でも行き続けられます。先生は、こうした森づくりを行うべく、森と人間の多様なかかわり方を探ってきました。
1000年の森プロジェクトより、森林再生にあたり、植林だけでは長続きせず、炭焼きといった森の六次化でも力不足で、癒しや自己啓発といったソフト面をあわせて充実させて、多くの人を巻き込んでいけました。
今後の森林再生の模索
森林再生には、誰もが自由に森に入れるきっかけづくりが重要だと思います。この点、日経テレコムより、日経新聞では森林セラピーの関連記事が増えています。これまで50〜60代が中心であった参加者でしたが、企業をまきこみ、幅広い世代の参加が増えていくはずです。
次いで、森林セラピーの内容の充実をはかります。私は今の森林セラピーがどこも似たりよったりだと思っています。ヘルスツーリズムという視点ばかりが強調されて、しかし、東京発のアイディアばかりでは地域経済の活性化からは滑ります。かつての地域の営み方のなかに森との付き合い方があったはずです。なれば、森林セラピーは地域ごとに多様であるべきです。
さらに、森の健全化のため、その手入れをどうシステム化できるかの発想が必要です。森の多くが人工林であることを考えれば、枝打ちと間伐は必要で、林業復活は外せません。では、持続可能な林業経営とはどのようなものなのだろう。このテーマは今後に深めていこうと思います。
森林セラピーが話題にのぼりはじめたのは、つい最近です。2006年の福田内閣から議論がおこり、着地型観光の企画が解禁されてから、その整備が本格的にすすみました。今では全国40を超える森が認定を受けています。森林セラピーはブームという状況にはいっており、登録を受ける森はまだまだ増えていくと思います。その利用状況ですが、長野県信濃町にある森には、年間で2000人の訪問があるそうです。
森林セラピーの内容ですが、ヘルスツーリズムの文脈で広がったため、どこの森も、健康増進、病気予防、リハビリ、カウンセリングが定番メニューとなっています。ただ、一部の森では、企業と提携し、職場のメンタルヘルスや社員のコミュニケーションセミナーの場としての利用など、新しい取り組みがうまれています。今後の森林セラピーのあり方として、医療・観光・教育の三つの分野にかけて事業展開がひろがっていくものと思われます。
森林セラピーが森林再生の切り札になるのでしょうか？
森林セラピーは、成長期の森を訪ねないことには効果は弱いと思います。なぜなら、成長期の森であればこそ、光合成が活発におこなわれ、大気の浄化力が強いからです。
日本の森林の特徴として、４割が人工林です。すなわち、たえず人が枝打ちし、間伐しないことには、森林は荒廃しやすいです。ところが、ほとんどの山村は、外材の輸入におされて、林業を放棄し、温泉やスキーなどの保養地として経済を成り立たせております。
森林セラピーにふさわしい若い森がふさわしい。それには森の手入れが大切である。一つの政策だけで、森林再生はかたれないということなのでしょう。なれば、森を中心とした産業の裾野の広がりを検討しなければならない。
鶴見先生の千年の森プロジェクトより
愛媛大学の鶴見先生のもとで「千年の森プロジェクト」が取り組まれています。屋久島には樹齢1000年をこえる杉の木があり、これにちなんでなづけられました。木は、森の環境条件を整えれば、たとえ1000年でも行き続けられます。先生は、こうした森づくりを行うべく、森と人間の多様なかかわり方を探ってきました。
1000年の森プロジェクトより、森林再生にあたり、植林だけでは長続きせず、炭焼きといった森の六次化でも力不足で、癒しや自己啓発といったソフト面をあわせて充実させて、多くの人を巻き込んでいけました。
今後の森林再生の模索
森林再生には、誰もが自由に森に入れるきっかけづくりが重要だと思います。この点、日経テレコムより、日経新聞では森林セラピーの関連記事が増えています。これまで50〜60代が中心であった参加者でしたが、企業をまきこみ、幅広い世代の参加が増えていくはずです。
次いで、森林セラピーの内容の充実をはかります。私は今の森林セラピーがどこも似たりよったりだと思っています。ヘルスツーリズムという視点ばかりが強調されて、しかし、東京発のアイディアばかりでは地域経済の活性化からは滑ります。かつての地域の営み方のなかに森との付き合い方があったはずです。なれば、森林セラピーは地域ごとに多様であるべきです。
さらに、森の健全化のため、その手入れをどうシステム化できるかの発想が必要です。森の多くが人工林であることを考えれば、枝打ちと間伐は必要で、林業復活は外せません。では、持続可能な林業経営とはどのようなものなのだろう。このテーマは今後に深めていこうと思います。
気象の異常と自然環境
ゲリラ豪雨という言葉が社会に定着しました。なれば、昨今の降雪はゲリラ豪雪といってよいと思います。
一気に降り、そして晴れ間がしばらく続き、再び豪雪を降らせる。
地球環境は自らのホメオスタシス（恒常性）の機能を失いつつある？
気象と海流は密接な関係があるそうです。
現在、砂浜が美しい町に住んでいます。毎朝一時間、砂浜をジョギングします。20年間継続していきました。ただ最近、違和感を感じることが多いです。
一つに、砂浜が狭くなっています。以前は、海が遠い沖まで引いてくれて、そこを走ることは、なんだか海を制覇できたみたいで、爽快でした。ですが、最近はそんな機会にめったに出会えません。
二つに、砂浜に漁師さんが捨てた未利用魚がよく打ち上げられます。ところが、打ち上げられた魚のなかにマンボーが混じるようになりました。ですが、マンボーは熱帯の魚ではなかったでしょうか。こんな寒い場所にマンボーが迷い込むなんて思いも及ばないことでした。
三つは、地元は鯖の保存食品が郷土名物となっています。ところが、その鯖は地元のものではなく、大半がノルウェイ産となっています。漁師さんの話より、漁のタイミングが狂っているとのこと。実際、地元のスーパーに並ぶ魚は季節感を失っています。
また、海の荒廃は山の荒廃の姿を映し出しているともいいます。
お寺のお坊様より、裏山の松が鹿に荒らされて困っているとの話を聞きました。また、中山間地帯の田畑は獣害の被害がひどいといわれます。それどころか、獣たちは、JRの線路にも平気でたちいるようになりました。都会では人身事故で電車が止まるわけですが、田舎では獣身事故です。
最近のニッチビジネスとして、獣害予防のネットを販売する事業が大きく伸びております。人間が網のなかで生活しないといけない時代になってしまいました。
ずっと昔から、私は悩みこむタイプでした。故にか、海の青さの単純さを愛してきました。なのに、単調な海の表面をめくったとき、その内部は大いに荒廃し始めていることを恐れます。
一気に降り、そして晴れ間がしばらく続き、再び豪雪を降らせる。
地球環境は自らのホメオスタシス（恒常性）の機能を失いつつある？
気象と海流は密接な関係があるそうです。
現在、砂浜が美しい町に住んでいます。毎朝一時間、砂浜をジョギングします。20年間継続していきました。ただ最近、違和感を感じることが多いです。
一つに、砂浜が狭くなっています。以前は、海が遠い沖まで引いてくれて、そこを走ることは、なんだか海を制覇できたみたいで、爽快でした。ですが、最近はそんな機会にめったに出会えません。
二つに、砂浜に漁師さんが捨てた未利用魚がよく打ち上げられます。ところが、打ち上げられた魚のなかにマンボーが混じるようになりました。ですが、マンボーは熱帯の魚ではなかったでしょうか。こんな寒い場所にマンボーが迷い込むなんて思いも及ばないことでした。
三つは、地元は鯖の保存食品が郷土名物となっています。ところが、その鯖は地元のものではなく、大半がノルウェイ産となっています。漁師さんの話より、漁のタイミングが狂っているとのこと。実際、地元のスーパーに並ぶ魚は季節感を失っています。
また、海の荒廃は山の荒廃の姿を映し出しているともいいます。
お寺のお坊様より、裏山の松が鹿に荒らされて困っているとの話を聞きました。また、中山間地帯の田畑は獣害の被害がひどいといわれます。それどころか、獣たちは、JRの線路にも平気でたちいるようになりました。都会では人身事故で電車が止まるわけですが、田舎では獣身事故です。
最近のニッチビジネスとして、獣害予防のネットを販売する事業が大きく伸びております。人間が網のなかで生活しないといけない時代になってしまいました。
ずっと昔から、私は悩みこむタイプでした。故にか、海の青さの単純さを愛してきました。なのに、単調な海の表面をめくったとき、その内部は大いに荒廃し始めていることを恐れます。
愛情経済のなかでの広告の使い方
愛情経済では、口コミという神様が市場をコントロールしています。供給者が広告によって消費者をコントロールできず、むしろ、口コミという神様が消費者の購買行動に影響を与えています。なれば、消費者一人ひとりに向き合い、顧客一人ひとりからもたらされる顧客価値を深めていくべきとなります。
愛情経済の売り方として、ダイレクトレスポンスマーケティング、あるいは、ONE to ONEマーケティングがあげられます。インターネットという技術をつかい、消費者一人ひとりの感情に直に働きかけ、購買行動を引き起こさせようというのです。しかし、見過ごされている論点があります。消費者一人ひとりの気持ちです。消費者の根底にある気持ちとは、自己の重要性を大切に扱ってもらいたいという願いです。
S．ゴーディンは「パーミッション マーケティング」のなかで、パーミッションという考え方を紹介しています。パーミッションとは、消費者の感情を動かすにあたり必要な許可と考えてよいと思います。そして、パーミッションの特徴として、それはプロセスのなかで形成されるものであって、瞬時に発生するものではないということです。
なれば、広告についても、考え方をきりかえねばなりません。従来の費用対効果という視点から、投資対効果にかわったと頭を切り替えねばなりません。、範囲という空間から、繰り返しという時間軸に沿った展開へと使い方を変えていかねばなりません。
愛情経済の売り方として、ダイレクトレスポンスマーケティング、あるいは、ONE to ONEマーケティングがあげられます。インターネットという技術をつかい、消費者一人ひとりの感情に直に働きかけ、購買行動を引き起こさせようというのです。しかし、見過ごされている論点があります。消費者一人ひとりの気持ちです。消費者の根底にある気持ちとは、自己の重要性を大切に扱ってもらいたいという願いです。
S．ゴーディンは「パーミッション マーケティング」のなかで、パーミッションという考え方を紹介しています。パーミッションとは、消費者の感情を動かすにあたり必要な許可と考えてよいと思います。そして、パーミッションの特徴として、それはプロセスのなかで形成されるものであって、瞬時に発生するものではないということです。
なれば、広告についても、考え方をきりかえねばなりません。従来の費用対効果という視点から、投資対効果にかわったと頭を切り替えねばなりません。、範囲という空間から、繰り返しという時間軸に沿った展開へと使い方を変えていかねばなりません。
活動基準原価計算の誤解
活動基準原価計算について、二つの誤解があるように思います。
私の思うところを下にまとめました。
一つは、活動基準原価計算（ABC)はそれ単独で原価低減につながらないのではないではないでしょうか。
ABCはあくまでも業務プロセスごとに原価を測定する手段です。
ABCとあわせて、TOC（制約理論）やOVA（overhead value analysis)を用いることで、間接費が見直せ、原価の低減がはかれます。
二つは、ABCは、組織づくりに平行して取り組む必要があり、会計帳簿のなかだけで計算できないと思います。
従来の原価計算は部門ごとに原価を按分計算していたため、大雑把さも認められていました。
しかし、ABCは業務プロセスごとに原価を按分するため、まずもって職務分掌表のもと、業務内容を細かく定めておく必要があります。そうでないと、どんな業務データを、誰が、収集するのかを決められないと思います。
参考図書として、林総先生の「餃子と高級フレンチのどちらが儲かるか」のシリーズは、活動基準原価計算について、わかり易く述べています。良書です。
私の思うところを下にまとめました。
一つは、活動基準原価計算（ABC)はそれ単独で原価低減につながらないのではないではないでしょうか。
ABCはあくまでも業務プロセスごとに原価を測定する手段です。
ABCとあわせて、TOC（制約理論）やOVA（overhead value analysis)を用いることで、間接費が見直せ、原価の低減がはかれます。
二つは、ABCは、組織づくりに平行して取り組む必要があり、会計帳簿のなかだけで計算できないと思います。
従来の原価計算は部門ごとに原価を按分計算していたため、大雑把さも認められていました。
しかし、ABCは業務プロセスごとに原価を按分するため、まずもって職務分掌表のもと、業務内容を細かく定めておく必要があります。そうでないと、どんな業務データを、誰が、収集するのかを決められないと思います。
参考図書として、林総先生の「餃子と高級フレンチのどちらが儲かるか」のシリーズは、活動基準原価計算について、わかり易く述べています。良書です。
人を動かすことの誤解（Ｄ.カーネギーの「人を動かす」より）
商いの成功で大切なことは、商品知識より、人をどれだけ理解しているかのほうが重要です。Ｄ.カーネギーの「人を動かす」なかで、アメリカの鉄鋼王とされたＡ.カーネギーは、決して鉄に堪能であったわけでないようです。むしろ、彼は人の心を動かすことに長けていたからです。なるほど、彼の有名な墓碑には「己より賢い人を使いこなせた人物がここに眠る。」
起業の成功にあたり、アイディアの質よりも、人のつながりが大切です。なぜならビジネス機会を育くむからです。あるホテルの支配人より、常連さんをどこまで大切にできて、新しいお客様を紹介してもらえると。ビジネスとは無から有はうめないようです。
何も起業に限らない。ビジネス全般においても同様だと思います。知識を貪欲に吸収しさえすれば、果たして人より成功の機会が高まるのでしょうか。Ｋ.ブランチャードの「一分間マネージャー」は、どの企業でも推薦図書とされています。私もそれをよみ、座右の書としてきました。そのなかで、人をほめて、叱るときは相手の行為のみにしぼって、そして、相手が自己目標を掲げられるように指導せよとありました。そのとおりやろうとして、しかし、なかなかうまくいきません。
テクニックの前に人への理解が重要です。では、人とはいかなるものでしょう。そして、どうすれば相手は動いてくれるのでしょう。
人は誰しも自分が重要人物であると信じています。それどころか、信じ込もうとして、アイディアの卓越さやら、地位やらで、自分を着飾ろうとしています。なれば、自分の意思を相手に伝えたいのであれば、自分を主張するのではなく、相手にかぎりなく寄り添うことです。相手の悪口をいうのでなく、長所をほめ、心の扉を少しでも開けようと努力することです。
人を動かそうとしたとき、説得や議論に勝っても、果して思うとおりになりません。なぜなら人には上に書いた感情があるからです。
Ｆ.ベネガーはアメリカの保険外交で巨万の富を築いたが、営業のコツとして「質問力」をあげていました。相手の心に強い欲求を起こさせるには、質問することで、相手の重要とすることを知ることが重要だというのです。
私はこれまで自我に囚われ、説得や議論に打ち勝とうとしてきました。しかし、真実とは、老子の言葉に面白い表現をみつけました。「なぜ水は海に流れていくのか。海は低い場所にあるから。」何事も、低みに立つことが大切なようです。
起業の成功にあたり、アイディアの質よりも、人のつながりが大切です。なぜならビジネス機会を育くむからです。あるホテルの支配人より、常連さんをどこまで大切にできて、新しいお客様を紹介してもらえると。ビジネスとは無から有はうめないようです。
何も起業に限らない。ビジネス全般においても同様だと思います。知識を貪欲に吸収しさえすれば、果たして人より成功の機会が高まるのでしょうか。Ｋ.ブランチャードの「一分間マネージャー」は、どの企業でも推薦図書とされています。私もそれをよみ、座右の書としてきました。そのなかで、人をほめて、叱るときは相手の行為のみにしぼって、そして、相手が自己目標を掲げられるように指導せよとありました。そのとおりやろうとして、しかし、なかなかうまくいきません。
テクニックの前に人への理解が重要です。では、人とはいかなるものでしょう。そして、どうすれば相手は動いてくれるのでしょう。
人は誰しも自分が重要人物であると信じています。それどころか、信じ込もうとして、アイディアの卓越さやら、地位やらで、自分を着飾ろうとしています。なれば、自分の意思を相手に伝えたいのであれば、自分を主張するのではなく、相手にかぎりなく寄り添うことです。相手の悪口をいうのでなく、長所をほめ、心の扉を少しでも開けようと努力することです。
人を動かそうとしたとき、説得や議論に勝っても、果して思うとおりになりません。なぜなら人には上に書いた感情があるからです。
Ｆ.ベネガーはアメリカの保険外交で巨万の富を築いたが、営業のコツとして「質問力」をあげていました。相手の心に強い欲求を起こさせるには、質問することで、相手の重要とすることを知ることが重要だというのです。
私はこれまで自我に囚われ、説得や議論に打ち勝とうとしてきました。しかし、真実とは、老子の言葉に面白い表現をみつけました。「なぜ水は海に流れていくのか。海は低い場所にあるから。」何事も、低みに立つことが大切なようです。
